酒店形象标志扩张成长的方式仍然基于传统的产品、技术和顾客观念。这种观念简明扼要地反映了酒店促进酒店形象标志成长的动机和理念。

扩张成长的基础是产品规模的扩大化。随着酒店形象标志的不断升级，酒店形象标志的知名度和认知度不断提高，必然促进酒店形象品牌产品销量的增加、产品覆盖面的扩大和市场占有率的提高。销量的增加必须以生产能力的扩大和产量的增加为前提。这就造成了规模化的内在动力。

1.保证必须的投资增长率

要实现规模扩张，酒店应该围绕核心技术进行标志设计创新，利用现有的分销系统和形象渠道来发掘新的顾客群，增加营销强度。相应地酒店必须采取积极的投资策略，以此建构酒店能力。

2.专业化和标准化

设立一些专门的团队来负责特定的顾客细分市场；设立专门的开发研究团队负责新产品的开发和研究；营销部门则负责新产品的推广。

3.合适的资源组合

为了开发产品、流程和市场营销技术，酒店必须在组织内形成相互学习与共享知识的氛围，建立知识资源、人力资源与物质资源的战略性组合。

4.适当调整结构

酒店必须建立合适的组织结构、流程与文化，以有效地实现知识的共享和协同效应。

5.积极顾客学习

顾客对酒店标志设计的观点和思想、他们在使用酒店品牌产品过程中的联想以及对如何改进酒店品牌产品设计、质量、性能等的意见，是酒店重要的资源。积极向顾客学习，有利于酒店充分控制这些顾客资源，同时通过建立与顾客的关系，培养酒店形象标志设计创新的先驱用户。

在运用规模扩张成长方式时，不应将生产规模盲目扩大，而是达到能够形成“规模经济效应”的经济规模即可。另外，大众营销技术对于促进酒店形象标志扩张成长固然十分重要，但如果竞争加剧，个性化的顾客信息就成为重要资源。因此，采用扩张成长方式的酒店，必须掌握如何向顾客群提供技术支持。同样，酒店必须树立新的路线（程序、质量标准、计划、目标和标杆等），否则将日趋混沌和外行，最终影响酒店形象标志的成长。