酒店基于原有的品牌产品技术和顾客细分观念，将酒店形象logo设计连同它的营销模式整体地迁移到新目标市场，尤其是新目标区域市场的方式。品牌复制成长不涉及品牌产品自身在特征和功能性方面的根本性改变。因此，从某种意义上说，它只是品牌营销模式沿地理方向的扩张，属于品牌的营销推广。当然如果这种复制是成功的，伴随而来的将不仅只是品牌营销利润的增长，或者市场份额的扩大，更重要的是品牌声誉的深度溢出，从而使品牌在更广大的市场上发展壮大。

（1）酒店对复制进入的目标市场和顾客需求的分析。这种分析必须全面、正确、深刻。作为复制成长进入的先期工作，其绩效在根本上制约了复制进入的定位效率。

（2）建立科学的复制成长机制，包括程序清单、学习手册、转移基础设施的关键组件计划以及人员培训计划等。

（3）复制包括品牌的“功能性复制”和“品牌营销模式复制”。当品牌复制进入目标市场时，酒店必须及时分析这种复制在匹配上的关系，是一致性还是非衡？如果处于一致的状态，则酒店在任何方面都无须进行任何改进。但实际上不可能存在这种绝对的一改性，这是因为新市场与原有市场总存在着一定的差异。例如，经营环境、顾客偏好、面对新竞争对手、法规差异以及文化、风俗习惯的差异等。所有这些差异都是客观存在的，它们对品牌复制成长必将产生一定的影响。无视这些差异而盲目复制进入，必将使品牌成长受阻。因此，酒店面临的一个重要任务就是分析这些差异的原因、表现形式及其对品牌营销的影响。为实现复制进入的预期效应，酒店面临两种决策：其一是在保证酒店logo设计的前提下，改进和调速营销模式，以适应市场和顾客需求，形成“以营销为导向”的复制进入定位；其二是在维持运用原有营销模式的基础上，通过改进产品设计、扩展、创新、变更和减除酒店形象logo设计的接触点，以此增强品牌的适应性，形成“以品牌连锁酒店logo设计为导向”的复制进入定位。当然，在大多数情况下，酒店应将上述两方面有机整合，形成复制进入的“双效定位”。对品牌复制成长来说，这是最优的进入模式。

（4）酒店必须抉择复制成长的途径。品牌复制成长的进入途径主要涉及两个基本方面：第一是品牌产品制造的进入途径；第二是品牌营销方式的进入途径。前者包括新建和收购，后者包括新建和介入或渗透等。各种不同的途径在“成本—效益”方面存在着差异。酒店必须以“最有利于形成竞争优势”为原则，抉择复制成长的进入途径。下面显示了各种不同途径的特征和策略。

复制成长要求酒店具有多种能力，尤其是拓展核心业务的能力。因此，品牌复制成长并非适用于所有的酒店和所有的品牌。