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如何掌握，发动品牌产品形象标志设计的创造力？

如何掌握，发动品牌产品形象标志设计的创造力？

        1958年，袋装的速食“鸡丝面”首次问世，研究制造这项产品的日本安藤董事长，胸怀远大的理想，希望能将自己发明的速食面向国际市场进军，和可口可乐一样，成为世界性的食品，普及到世界各个角落。可是各国人的饮食习惯和口味不尽相同，甚至相悬千里，所以欲使“鸡丝面”成为国际性的商品，很可能遭会失败，几乎是任何人都能预料得到的。然而安藤先生并不因此而退缩，反而更坚定的接受种种挑战。“外国人不会使用筷子，那么我们就制造能以叉子食用的速食面！”安藤先生站在开发的先锋，指挥属下加以研究，一心欲将速食品推广到世界各地。于是乎“杯装速食面”诞生了，只消以开水冲泡三分钟即可食用，无需筷子，无需碗盘，只要一把叉子，吃完杯子即可扔掉，即方便又经济，适合世界各国人们食用，安藤的愿望终于实现了。

         当日清食品公司计划推出“杯装速食面”时，公司类外的反对之声响彻云霄，加上在美国当地先制现售，实是一桩极冒风险的行为，许多人甚至将之评为疯狂行动。在制造之先，公司当局曾委托美国的征信事务所做过一次市场调查，此举便花费了投资金额的70%（约二十万美元），但是所得的结果却是“NO”。美国人不喜过分烫口的食物，而此项新产品的汤太烫，面太长，肉类太少由稍嫌油腻，用汤匙比用叉子方便等等，都是不利于在美国制造发售的原因。

         可是安藤董事长却认为这项调查结果是“绝对”的正确，他着眼于美国人讲求理性的精神，认为凡是方便、实惠的东西，都会被他们接受；同时，美国人极重视悠闲娱乐活动，大规模的休闲娱乐事业十分发达，在室外用餐的机会很多，快餐早已为他们所喜爱。所以安藤董事长毅然独排从议，在美国设厂生产销售，结果出乎市场调查的预料，销售情形非常好，安藤董事长真不愧独具慧眼，终于打了一场胜仗。

        虽然市场调查的结果显示汤过于烫，但是美国人从来未曾吃过热乎乎的快餐，因而这种“杯装速食面”一上市就立刻成为人们冬季的宠食，面中肉类含量极少，但是对于普遍过渡肥胖的美国人而言，不啻为一项福音，因为这种速食可以视为防止肥胖的珍品，消费者的反应完全与市场调查的结果相反。而今，这项食品已经成为每年销售额高愈一亿美元的畅销食品了。

         所谓品牌产品形象标志设计创造便是在史无前例的情况下开拓新的途径，而品牌产品形象标志设计创造与“有勇无谋”及“违背常理”往往只有一线之隔。依据常识判断而为众人公认为“一定会畅销的好商品”，往往不能成为风格独特的畅销品，而一种备受非议批评的东西，如果有人能从中发现前所未有的价值，就毕具有发展成为畅销品的潜能，这其中的关键，就完全端视你如何掌握，发动品牌产品形象的创造力。 标志设计

        杯装速食面不但在美国引起一阵热潮，并且已经普及至巴西、澳洲、欧洲、中东及附近的各个国家，成为名符其实的国际性食品，广受大众喜爱。灵活地改变观点，探索可能的新方向，创造力便可自然的发动，反之，故步自封，拘泥于“不可能”的常识判断，创造力自然就会被挫伤；使不可能的事转而成为可能，不要过分依赖地图走路，有时亦需要靠你自己在地图上另辟蹊径，因为这才是“创造”。

  

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