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对7天形象标志设计的热度!

Post by hotelcis, 2013-8-22, Views:
200611月,华平投资宣布向7天投资超过1000万美元,占有720%的股份,并派驻投资经理迟淼进入7天董事会。
7天在华平的助推下,迅速驶向高速扩张的轨道。从2005年开业到2007年,7天标志设计形象在市场中连续三年增速高达近400%。到20099月开店数达到300余家,与开店数500余家的如家形成行业两驾马车。如今,7天的开店数稳稳进入行业前二。
200759月,7天获得华平投资、美林集团和德意志银行股份公司投资的9500万美元,7天的这一轮融资刷新了整个服务行业的融资纪录。而9500万美元中大部分为债权融资,郑南雁透露,实际上双方谈判的时候,投资人是希望得到股权的,但7天则希望降低融资成本,所以选择了债权融资。

 

就在7天宣布第二轮风险融资之后一个月,7天对外宣布邀请来自普华永道的吴海兵担任CFO
吴海兵,拥有美国注册会计师执照,上海交通大学获得学士学位,并从美国密歇根州立大学获得工商管理硕士学位,2000年~200710月,先后在普华永道咨询公司美国和中国分公司任职,在加入7天前担任高级经理,主要负责向企业客户提供咨询和审计服务,包括内部控制、风险管理及公司治理。
吴海兵的到来,很显然是为了7天的上市而来。
就在吴海兵进入7天的当月,整个经济型酒店业发生了一项大型并购——如家收购七斗星商旅酒店管理有限公司(以下简称七斗星)的时候,按照七斗星的收购价除以七斗星的收入,其市盈率为227倍。这一收购在日后造成如家巨亏,但在当时,这却极大地鼓舞了投资行业的信心和对7天形象标志设计的热度,资本市场当时的共识是第二个,甚至第三个“如家”概念是能出现的、7天的形象标志设计上市似乎是水到渠成的事情。
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