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如何从自发自动的行为中产生创新力？

 如何从自发自动的行为中产生创新力？

        俗语说：“穷则变，变则通”，危机通常是引发创造力的火种。历史上因为会遇到困境获得崭新构想，而解决问题的事例层出不穷。重要的关键还是在于个人要能感觉问题的急迫严重，将问题视为个人切身的问题，这才是发动创造力的引擎。

        任何一个人在事情混淆不清的情况下，都会产生战栗不安的感觉。因为希望将未完成的事物完成，所以会多方加以思考，形态心理学家称之为“闭合原理”。然而我们日常的工作不见得都是创造性的工作，所以当我们进行创造性思考的时候，有时会受到外界事物的干扰，不得不暂时停止创造力的运转，譬如处理一些例行的琐事，或接见一个无法不见的人等等。

        据说在阿拉斯加的鱼罐头工厂的爱斯基摩人，对于上下班时鸣放的汽笛很不以为然，他们认为那是一种毫无意义的噪音，根据汽笛声来工作、休息，是一件不可思议也无法办到的事情。在他们的观念里，时间单位是以工作的段落来计算的，可是这种观念在我们的现实生活中，却不被接受。

         创造性的活动是不能以时间来划分的，然而事实上，我们的行动却又无法不受时间的控制。如果我们想保持自我，拥有单独思考行动的时间，就不得不与他人隔离，这对一个工薪阶层而言是绝对不可能达到的奢望。所以我们必须善于支配控制自己的时间，否则只要一展开战略性的思考，便会遇到许许多多棘手的问题。

        有人将自己的时间划分为日常工作时间和创造性时间两种。根据自己的时间表来处理各项事务。据他说，这项规律的计划在刚开始时颇感困难，但是时曰很久了之后，便能习惯，效果也有显著的提高：不过，他也承认，这种方法实为对无法抗拒之现实所作的折中妥协的办法。对一般中等阶级而言，所谓自己的时间是指下班以后。

  虽然属于个人的时间有限，但是只要我们能善加支配利用，自己的时间和空间，便能发挥最大的效益。近几年来，设计者对酒店室内布置及知性生活的书籍大行其道，这并不是事出无因的。总而言之，无论是关于设计者单独的VI设计思考或团体中互助合作，都须将其视为切身的问题，并且研讨如何在问题之中，磨练自己的VI设计 创新力。因为VI设计创新力是从个人自发自动的行为中所产生出来的，并不是在他人规定的刻板性工作时间中，凭借机械性的工作所能产生出来的。

 

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