众所皆知，酒店通过种种努力可以实现面向客户个性化需求的快速响应，但实现差异化和快速响应通常也意味着酒店营销更高的成本。
    这也是一些酒店固守大规模生产模式，期望通过成本领先战略进行竞争的原因之一。实际上，大规模定制酒店在快速响应的同时也完全可以保持低成本。
    酒店成本降低的方式，从酒店内部角度看，可能并不比大规模生产酒店具有优势，但从全程的角度看，却具有更广阔的空间。
 

    成本管理是制造酒店普遍关心的重要问题，但从实现情况看，酒店的成本管理往往具有很多误区，比如重视生产成本控制而忽视物流成本、酒店营销成本控制。
    片面追求酒店成本控制而忽视价值制造，重视单一环节成本而忽视各环节之间的联系等等。
    实际上，单一的生产成本是不惧有直接意义的，酒店价格优势取决于供应链的总成本。大规模定制酒店必须实现全程供应链管理，其降低成本的努力也更多地依靠对供应链的控制。