2．复杂的品牌组合
        传统的品牌经理很少处理品牌延伸和子品牌的问题，而品牌资产管理模式当中的经理则要面临复杂的多品牌策划管理问题。例如，在品牌组合当中，各品牌的战略角色是什么，如何凸显、动态地调整各品牌的战略角色等。
         3．产品类别是焦点
         传统的品牌策划管理模式是对多品牌进行独立管理，而品牌资产管理则要求将多品牌进行协同管理。独立管理尽管可以使得每位品牌经理都能尽心尽力地培育品牌，但同时也使得同一企业当中出现各品牌之间重复建设等资源浪费现象，如联合利华的品牌曾经多达1600多个，砍掉1260个之后，企业的利润竟然提高了22％。如今，企业逐渐将独立品牌策划管理改变成品类管理。一个品类当中的品牌具有共通性，通过为每一个品类设置一个经理，企业能够在降低营销成本的同时提高效率。例如，纳贝斯克公司没有任命几个饼干品牌经理，而是采用了三个品类管理小组，分别负责成人浓味饼干、营养饼干和儿童饼干。
          4．全球观念
         传统的国际品牌策划管理模式是在当地设立自主的品牌经理。随着经济全球化浪潮的到来，各国之间的区域协同效应显得越发重要。传统的各国营销独立的模式已不能迎合提升全球化竞争优势的需求。品牌资产管理要求企业建立全球化的品牌策划管理组织机构，本着全球化的观念，以获得竞争合力、提高效率、实现策略整合作为跨国和跨市场品牌策划管理的目标。全球化的另外一层意思是，品牌当中有哪些要素是全球通行的，又有哪些要素需要做本土化调整这是标准化与本土化的平衡问题，是全球品牌策划管理的核心问题。