5．领导传播团队
        传统的品牌经理往往只是战术性品牌传播活动的协作者和调度者。在品牌资产管理模式当中，品牌经理俨然变成了传播活动的战略家和传播团队领袖，指导企业运用赞助活动、网络、直销、公关、促销等多种手段积累品牌资产。品牌经理面临的战略问题是：如何选择和．整合这些传播手段?
       6．内部传播与外部传播
       品牌策划管理的本质是对品牌接触点进行管理。传统品牌策划管理注重与消费者相接触的外部传播，而品牌资产管理在此基础上还关注品牌在企业内部的传播。只有内部的员工接受了品牌的内涵，他们才会努力将其传递给消费者。因此，品牌从内部传播到外部传播应该形成一个传播链条，整个链条都是品牌经理的职责。
      (三)品牌识别作为战略的推动者而不是销售
      传统的品牌策划管理以销售和利润作为品牌战略的推动者，这是把品牌建设作为一种战术的结果。在品牌资产管理模式当中，销售和利润固然重要，但更重要的是将管理者脑海里所想象的东西变成实际，即建立品牌识别。从企业内部来看，品牌识别的方向明确了，战略的执行才能有的放矢、行之有效；而从企业外部来看，品牌识别体现了本品牌与竞争品牌的明显区分，也体现了对目标消费者的承诺。
      第2节品牌策划管理的流程
      品牌策划管理是一项系统工程，牵涉到环境与资源、战略和策略、内部和外部等多方面问题。很多学者对品牌策划管理问题进行了思考，提出了各种品牌策划管理流程。以下评述一些影响较大的品牌策划管理流程，并基于此提出本书的品牌策划管理流程。