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做好酒店标识设计与质量策划
Post by hotelcis, 2017-12-27, Views:(2)建筑施工企业法律意识淡薄。
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施,既明确建筑施工企业酒店的责任和任务,同时也明确了施工企业酒店在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄、法制观念弱化,在施工活动中违反操作,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,由此造成工程质量低劣。目前还有许多承包商为了盈利,在施工过程中经常偷工减料,结果工程施工存在严重的质量隐患,乃至发生事故,严重影响公司形象和长远利益。
为了加强项目的质量管理,明确整个质量管理过程中的重点所在,可将建筑项目质量管理的过程分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
对项目施工而言,质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中,应遵循以下原则:坚持“质量第一,用户至上”;以项目团队成员为管理核心;以预防、预控为主;坚持质量标准、严格检查;贯彻科学、公正、守法的职业规范。而有效地进行建筑项目施工质量管理的策略为:
1)重视施工准备过程的质量控制。首先,要做好酒店标识设计与质量策划,把质量隐患消失在萌芽之中;其次,要完善预控措施,要做好施工图纸和细部构造的会审;最后,开工前要仔细阅读施工图纸和做好记录,提出各自负责的内容和任务,经汇总后编制成施工组织设计,并交有关部门审核、批准。
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