五、总控计划的编制
    在国内大中型酒店项目建设中，进度往往是主要矛盾。要解决这个矛盾，必须做好进度总控。项目进度总控的计划是对酒店项目进度的总体策划，是保证项目按预期总体目标展开的纲领性文件。在编制酒店总控计划时建议使用网络计划技术进行编制，这样可以掌握和控制项目进度关键线路、关键工作，及时发现偏差并采取措施进行整改，实施纠偏。总进度控制时标网络计划从酒店项目前期及报建(批)工作开始至本项目结算完成为止，按照酒店VI设计程序和各项工作的逻辑关系进行编制，涵盖项目建设全过程，这样很好地实现了计划的总控。

六、沟通程序制度的建立
    项目有不同管理层次和不同单位，如何有效地沟通关系到项目管理是否能顺利进行，有时会至关系到项目成功与否。酒店项目沟通管理包括保证及时与恰当地产生、搜集、传播、储存与最终处置项目信息所需的过程。它在人、思想与信息之间提供取得成功所必需的关键联系。每个参与项目的人都必须准备发送与接受沟通，并且要了解他们所参与的沟通对项目整体有何影响。因此必须建立一套有效的沟通机制标准，便于项目各方沟通。沟通方式有多种，比如：月例会制度、月报制度、专题会、信息管理共享平台系统及各种发文、函件等。