或者可以创建一个行业协会来解决共同关心的问题。炒货业已经开始这么做了。在阿明瓜子首席执行官的倡导下，炒货行业协会已经应运而生，以对抗家乐福和其他超市的拼杀欺压。

    太多的公司都在寻求起死回生的灵丹妙药，帮它们绝处逢生；它们希望出现一个救世王，獗乞们出水深火热。当大多的公司都想到要去寻找那个安全的落脚点，那个救命的缝隙市场时，成败的关键就取决于执行力了。

    中国的许多小厂商采取的是仿造策略，仿造大公司的产品，没有什么品牌，也没有什么市场推广支持。这种机会主义的策略将难以为继，因为如果没有市场支持，所有的议价权力都会落到零售商手中。而且零售商已经或者很快就将推出自有的廉价品牌，零售商的自有品牌    早晚会取代小厂商的品牌，到那时候，小厂商就失去了立足之地，游戏玩完，尘埃落定，幕落人散，演出到此结束。

    对许多酒店或公司而言，不管是国内公司还是国外公司，最好还是实事求是地审视一下自己的业务，尽早决定去留，要卖就下定决心早点卖，免得晚了卖不掉；要走就早点自己走，免得晚了被人踢走，好没面子。