(1)供需错位:景区定位的极端化。近年来,我国景区开发经营出现了两种极端化倾向:一种是好高骛远,设计过于超前,严重脱离实际,曲高和寡,造成供高于求的供需错位。另一种是井底之蛙,故步自封,忽视自驾游、自助游、休闲度假等新的消费形态的增长,仍然专注于观光旅游和大众消费,使景区陷入不能满足和实现旅游新需求的尴尬局面,景区经营惨淡。

 

      (2)产品同质:缺乏创意的模仿与跟风。20世纪90年代,中国先后出现过溶洞开发热、“西游记宫”热、野生动物园热、主题公园热等风潮。“人有我有”,攀比跟风,相互模仿成为潮流,违背旅游活动“求异性”的本质,追求简单的数量增长。因为模仿和跟风,景区主题泛化,特色不明,产品雷同,低水平重复建设,近距离同质竞争,开发经营一哄而上,最终却成为“高死亡率”的牺牲品

 

      (3)创新不足:忽视游客体验。创新设计是旅游业的灵魂,旅游景区开发设计应追求内容的新颖多变,对现有景点进行深度开发,挖掘文化内涵,以提高景点的吸引力,使之成为精品设计,产生经久不衰的吸引力。景区设计创新必须注重为游客创造快乐体验,并围绕游客体验来配置旅游产品与服务。

 

      (4)经济至上:忽视景区的可持续发展。在经济利益驱动下,一些旅游企业一哄而上,对旅游景区进行掠夺性开发,不仅造成资源的极大浪费,也直接导致了环境恶化、犯罪增加、游客与社区居民关系紧张、受广告引导的游客畸形消费等恶果。另外,一些景区开发后,管理者一味强调接待量和门票收入,忽视了景区的环境容量和游客的观景容量,使景区超负荷运行,致使旅游资源遭到破坏,游客体验大打折扣。这种忽视景区可持续发展的开发理念,会自绝未来发展的根基。

 

      (5)各自为政:忽视区域联合和协作。旅游业综合性强,关联度大,景区间的联合与协作,有助于景区走向集中和优化,取得“集聚布局效应”,提高天然质素,形成整体合力,促进区域经济的发展。但目前景区开发的现状不尽如人意。有的地区或部门为突出自己的绩效,自我封闭,各自为政,结果相互之间信息、技术沟通不畅,致使区域景区条块分割,遍地开花,重复雷同,资源浪费,效率低下。