双定位理论从供给侧开始,用烦覆性的属类帮助企业突破现有的行业竞争框架,摆脱陈旧的思维模式,摆脱众多行业发展进入成熟期甚至衰退期的无奈,重启思维模式,开辟全新的快车道,实现行业和产品生命周期的转换,开拓全新的广阔市场!

       供给侧的升级和创新在营销上的体现,重要的是通过新属类体现出来。从支付宝到微信、从零售到新零售、从共享经济到分享经济、从大数据到黑科技,从跨界到融合……都是新经济环境下出现的全新属类,正是这些全新的属类,给全世界带来全新的冲击和震撼,一次次冲击和刷新人们的心智,再造消费者心智。属类定位是生产者融合前瞻性眼光、最前沿科技、行业发展阶段和企业独特优势而实施的竞争战略。新零售、共享经济、黑科技、跨界、新动能这些全新的名词,以及企业和品牌技术创新带来的可穿戴设备、虚拟现实、HDR(高动态范围图像)、4K电视、OLED(有机发光二极管)显示屏等,都是新属类的典范。用新属类创新,运用属类营销方式开拓市场,实现行业和产品生命周期的转变,引领和再造消费者心智。

      价值定位是针对消费需求的转型升级,运用品牌经济规则,为建立和积累竞争优势而实施的品牌战略。新的属类新的体验设计必然带来新的消费和价值。换言之,提升产品价值,要从提升属类定位开始。