酒店VI设计无论是属类定位还是价值定位,都源于对行业发展趋势的把握、对竞争格局的研究、对消费者心理的深入研究,以及对企业内部资源的深入挖掘。品牌战略双定位,总体上是基于品牌的竞争战略,兼顾竞争导向和需求导向。

       酒店VI设计“双定位”理论从供给侧开始,回答消费者第一个问题:你是什么?或者,你代表了什么?回答这个问题可能是基于分化的属类,也可能是颠覆性的属类。重要的是基于企业的差异化核心优势,从消费者的角度去思考你是什么,而不是仅仅立足于企业内部的思考。品牌定位的另一方面是需求侧,回答消费者第二个问题:我为什么要买你?要考虑什么是消费者认为有“价值”的东西。价值定位和属类定位相呼应,因为全新的属类,才能提供差异化价值。有价值定位而无属类创新则无源!有属类创新而无价值定位则无利!

      酒店VI设计“双定位”理论最有效地连接了供给侧和需求侧,互为呼应,形成钳形合力,让品牌定位更加精准。

      酒店VI设计属类定位是将行业内原来品类的竞争对手打包放在一边,用个全新的属类去颠覆!

       酒店VI设计属类定位可以帮助企业突破现有的行业竞争框架,摆脱陈旧的思维模式,摆脱众多行业发展进入成熟期甚至衰退期的无奈,重启思维模式,开辟全新快车道,实现行业和产品生命周期的转换,开拓全新的广阔市场!

        酒店VI设计品类基于分化,属类重在颠覆!没有属类定位,就难有价值再造!

       在我们研究品牌附加值的理论和实践中,曾提出过“信息不对称创造附加值”的观点。在生产者、销售者和终端消费者之间,因为存在信息不对称,或者商家有意识强化信息不对称,可以据此获得更高的品牌溢价。比如,你卖馒头我也卖馒头,谁能多卖点钱呢,谁也卖不了!因为购买者知道一个馒头能值多少钱。你卖得贵人家不会买你的。你炖牛肉我也炖牛肉,但我的炖牛肉有祖传秘方、味道好,这秘方谁也不知道,所以我能卖得比你贵!只要创造出信息不对称,高附加值就成为可能。

       我这里说的创造信息不对称绝不是像某些特殊的行业,比如医疗服务、保险业、二手车甚至房地产市场等,某些机构或个人利用大多数人不了解内幕的特点,隐瞒事实真相,蒙蔽消费者,以达到获取暴利的目的。

        这里所说的信息不对称,是作为一种营销策略,是用一种巧妙的方式传递产品或品牌的价值。

        酒店VI设计传递不对称信息。酒店VI设计向消费者传达的一个信号是:它是一种高含量的创造,就是应该比一般商品更贵也更值钱。