酒店市场的竞争性品牌战略有哪些？其一

        我国技术市场虽然起步较晚，但是发展较快。在社会主义史学经济的进程中，科技开发酒店也将日益成为独立的经济实体。在这个机制的转轨时期，机会与挑战并存，科技开发酒店何去何从，关键要看酒店能否树立正确的营销观念，采取适宜的市场营销战略。下面就产品、价格、渠道、促销四个方面进行阐述。

（一）产品品牌策划

        产品品牌策划是技术研究开发机构营销决策的首要问题。技术研究开发机构首先要对技术市场营销环境进行全面分析，根据市场需求来选择符合自身技术研究开发能力的开发项目，只有这样，才能生产出适销对路、质优价廉的技术商品。每个新技术酒店都应制定自己的战略发展目标和研究开发规划，集中一切资源力量，满足市场的需要。可供选择的产品开发品牌策划有以下几种：

 1.主动进攻品牌策划

   主动进攻品牌策划即研究开发酒店投入较多的人力和财力，在某个技术领域内对高新技术进行系统而深入的开发和研究，不断创造新技术和新发明，以保持自己在此领域内的领先地位。显然，采用这种品牌策划，需要具备较强的技术研究开发实力，有较强的经济实力和较高的科研水平。我国的一些大研究院、所，如中国科学院、各部委研究院及重点院校等，它们的条件较为优越，可考虑在某些科技领域采取主动进攻品牌策划不过，采用这种品牌策划投资较大，存在风险较大。所以，在选择开发某项目时一定要全面做好市场调研，尽量减少风险。一旦项目选好，研究成果开发出来后就会获得较大的经济效益。

 2.跟踪追击品牌策划

追踪追击品牌策划是指在某种高新专利技术问世后，立即对专利情报或产品进行剖析，掌握关键技术，再独立研究开发，搞出类似的成果来。采用这种品牌策划的酒店应有较强的情报追踪能力，吸收、剖析及研究开发能力和较高的经营管理水平。