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怎样丰富品牌营销有效率的活动？

怎样丰富品牌营销有效率的活动？

（一）外在环境分析

   机会是指能使得公司获利的品牌营销活动领域。成功概率的大小取决于公司在该领域的业务优势或独特的竞争力，特别是能维持长久的竞争优势。威胁是指由环境中不利的趋势和发展所引起的挑战，而这种威胁的存在将使得缺乏有效率的品牌营销活动，导致公司的销售予利润受损的危机。

（二）内在环境分析

   每一项业务都应定期地评估其优点与弱点。管理高层分别就业务单位在营销、财务、制造与组织的竞争力等方面，按照主要优点、次要优点、表现平平、次要有弱点等给与评价。具体指标有：

 1.品牌营销。具体衡量的指标有个事声誉、市场占有率、产品品质信誉、服务声誉、制造成本、分销成本、促销效率、人员推销效率、R&D与创新、地理覆盖区域。

 2．财务。资本的成本、获利力、财务稳定性。

 3.制造、设备、经济规模、生产能力、职工能力与认真态度、准时交货的能力、技术与制造能力。组织机构：领导才能、职工凝聚力、创业导向、适应力。

  一般而言，仅追求单一目标的业务特别少，大多数的业务单位追求下列的目标。

 （1）财务目标：利润、投资报出率、现金流量。

 （2）品牌营销目标：销售增长率、市场占有率、风险分散、创新与公司声誉、渠道数木、期望达到的平均实际价格。

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