在企业到了开始老化的时候，企业员工的目标发生了变化，这个阶段，每个人关心的都是个人而不是企业的生产，虽然关心个人都是企业员工自始至终的一个思想存在，但以前关心企业的思想和关心个人的思想是同时存在的，现在则是关心个人胜过了关心企业，甚至有的员工开始漠视企业的利益，有的希望自己能赶快跳槽。

        企业管理层和员工再也不会为分红、投资回报或是销售额拼命了，他们担心的是谁会留在企业和谁会被解雇。他们就像年老体衰的人一样，这样的老人甚至连对自己的妻子都不觉得有是什么义务要尽了，他们关心的知识自己内心的平和与身体的健康。这些都是预示着企业老年期到来的信号。
        在这样的形势下，企业里看起来到处都是一片祥和、宁静。为了在企业待下去或得到提拔，一名员工只需要做做样子就行了，只要他按照本本行事，就没有什么要担心的。如果这名员工的调子足够低，不兴风作浪，即不冒犯别人也不威胁别人，也就是说，只要他避开战争，说不定就能当上企业的总经理。员工的基本目标就是成为企业的政治资产，而不是企业的政治债务。当这些征兆开始出现时，如果企业不及时警觉和改革，就会踏向没落之路。
         战略危机信号、文化僵化信号、财务危机信号、慢慢变老信号，都是说明着企业危机来源于企业内部的信号。企业内部的经营管理主要是一个控制的过程，所以说企业内部常见的信号，对于企业的意义常见于一个危机的预示。因此，企业把握内部常见信号最重要的意义在于回避这些信号背后的危机。
        企业快速反应，并始终保持进取的活力和创新的激情，这样，企业营销才能够始终做到“比别人变得更快”，企业才能更长远的发展。