标识牌设计创新组织的效率由两方面的因素决定：一是标识牌设计创新组织的结构设计；二是标识牌设计创新组织内部的领导与权力机制。威廉提出“标识牌设计创新组织迟滞”的概念，认为标识牌设计创新组织内部由于存在着各种阻力的作用，使标识牌设计创新组织革新落后于外在环境的变化，从而标识牌设计创新组织变得行动迟缓，适应性减弱，造成巨大的管理效率损失。吉普森提出“组织内部危机”概念，认为组织在其自身的发展过程中，依次要经过“领导人危机——自主权危机——控制危机——烦琐危机”，当环境变得越来越复杂时，标识牌设计创新组织的结构和权力机制也变得越来越复杂，这种危机便会周而复始的出现。标识牌设计创新组织如果不能控制和解决这种危机，标识牌设计创新组织将停止发展并趋于衰亡。解决上述问题的的最好办法就是促进标识牌设计组织持续的变革与创新，而这种变革与创新是由外部因素的促进并由外部因素传递至标识牌创新组织内部。这里促进标识牌设计创新组织创新的外部因素主要包括：知识经济和信息经济的出现；日益迅速的技术进步；经济全球化和一体化；日益增强的经济关联性，价值链转型；利润区转移；多元化和“归核化”等。外部变化传递至标识牌创新组织内部

引起显在或潜在冲突；集权与分权均衡解构；职能无序分化；标识牌设计创新组织内部信息流动阻滞；人际冲突等。劳伦斯和洛希提出促进标识牌设计创新组织变革与创新的两种方式：整合与分化。应按照标识牌设计创新组织所面对的环境的复杂性程度和不确定性程度，来决定整合与分化的选择。他们认为一个有效的标识牌设计创新组织会不断地进行整合与分化，以保持与动态复杂环境的有机适应。简单稳定的环境中，企业需要通过分化来刺激标识牌设计创新组织的变迁，而当变迁使得标识牌设计创新组织的环境变得相对地不确定时，就需要整合。随着环境的动态性和复杂性的不断提高，标识牌设计创新组织的规模越来越大，结构越来越复杂，标识牌设计创新组织运行的效率减弱，进入更复杂的分化。标识牌设计创新组织的冲突越来越多，需要解决的问题也更复杂。要求标识牌设计创新组织应对复杂性环境的战略性整合。目的是为企业和标识牌设计创新组织的生存与发展，创造“稳定的复杂性环境”。其基本路径是：“分化—整合—再分化—再整合”，