酒店VI设计构造资源优势只是建立竞争优势的基础，酒店战略获胜的关键之一是努力促使资源优势向竞争优势的转换。那么，把酒店VI设计资源优势转换成竞争优势的有效机制是什么？是酒店的VI设计技术创新。VI系统技术创新不仅包括发明和创造某些新的技术，从而增强酒店的技术基础和技术资源能力，也包括利用创新技术有效整合其他资源，改善和提升其他资源的禀赋，优势资源配置。技术创新通过三种机制作用于酒店资源，从而将资源优势转换为竞争优势：

（1）“内部化资源创新”。酒店通过大量的R&D投入创造和发展创新资源，这种方式是酒店经营竞争制胜的基础。如果过多地依赖外部资源，将会使酒店失去自身的创新能力。现代酒店的创新优势越来越集中于公司自身长期的技术积累，如果酒店没有持续的技术创新，在竞争的经济中就难以形成和确立战略领先地位。

（2）“技术创新整合”。酒店利用新技术改造旧有技术，从而提高旧有技术的生产率；利用新技术替代落后技术，从而改善和提高生产的技术基础；将新技术转换为新产品；基于创新技术的发展，通过技术学习和技术培训等有效方式，不断提高劳动者的技能；利用创新技术，改善和提升酒店各种物力资源的禀赋；运用现代科学技术，加强管理，不断提高管理效率。例如，酒店通过建立管理信息系统（MIS），将管理和决策置于技术基础之上，极大地提高了酒店的管理效率。所有这一切都在整体上提升和夯实了酒店品牌经营的资源优势。

（3）“战略适应性”。酒店以市场为导向，组织和动作酒店的生产经营。而市场是一个具有高度不确定性、风险性和对抗竞争性特点的市场。品牌化经营要求酒店生产经营的“战略跟进”，要求酒店品牌经营战略具有随竞争环境变迁的适应性。酒店是否具有“战略适应性”，取决于酒店资源结构和资源配置机制。在一个具有一定“刚性”特征的资源结构和资源配置机制中，“战略适应性”相对较弱，反之，“战略适应性”较强。而资源结构本身的“刚性”又是由其资源禀赋和技术集约化程度决定的，较低的资源禀赋和技术集约化程度形成较强的资源结构刚性，反之，则形成较弱的资源结构刚性。因此，对酒店的品牌经营来说，提高“战略适应性”无疑是增强其品牌竞争力的必须之策，而提高“战略适应性”的必由之路，是通过技术创新改善和提升酒店资源结构的技术集约化程度。因此，归根结底，技术创新是“战略适应性”之本。