建立经济型酒店标识设计导向系统的关键在于经济型酒店对现实顾客、潜在顾客和非顾客的需求在未来时间内变化的分析认识能力。当然经济型酒店的这种能力并非一日之功所得，它需要经济型酒店在竞争经济中的持续积累和学习。

另一方面，经济型酒店可能会发现绝大多数的人口都属于非顾客和潜在顾客的类别，如果情况是这样的话，经济型酒店就必须考虑如何采取必要的措施和方法来吸引新顾客和转化顾客。当然，在吸引新顾客的同时，维持现有顾客不至于使他们流失，也是极其重要的。

实际上，由于经济社会的复杂性和多变性，没有一种顾客战略是至善至美的。经济型酒店必须不断思考顾客战略中的缺陷，这种思考应当作为制定或完善短期、中期和长期经济型酒店标识设计导向系统引导计划的基础。

计划指导经济型酒店发展标识设计导向系统。完善的计划应该：描述经济型酒店的增长愿景，规划品牌与市场，界定顾客类型，分析和预测顾客资源现状，确定关键顾客或“最有价值顾客”，以及开发顾客资源的途径等。虽然过度的、僵化的计划不利于经济型酒店培育顾客资源，但是取消计划则更可能导致经济型酒店无视顾客的战略性失误，因此，必须使酒店整体拥有最好的标识设计系统导向，让经济型酒店计划更加完善，更符合经济型酒店实际。