毋庸质疑，战略获胜的本质始终是促使酒店能够持续地创造和保持卓越的绩效。在现代动态、复杂的竞争性经济环境中，酒店仅仅以“产品”——市场活动的集合或仅仅以一组资源谋求竞争优势是远远不够的，酒店必须对各种竞争优势进行有机整合，建立竞争优势群，才能够保持酒店形象标志设计竞争的可持续性。实际上，每个酒店的标志设计竞争优势都有其独特的结构与发展动态，没有绝对不变的优势，优势的变迁促使酒店标志设计形象竞争力不断发生转移。典型的酒店竞争优势群包括主导优势和支撑优势，

在酒店竞争优势群的结构中，主导优势是核心，处于中心地位，因而是酒店标志设计形象竞争战略的关键； 其他优势则是酒店形象竞争战略的基础，基于主导优势而构建。竞争优势群作为一种“优势结构”具有随时间推移而不断演化和变迁的特征。促进优势结构变迁的因素主要包括：新技术的发明和创造；技术周期缩短；技术运用创造新兴产业；全球化造成全球资源流动；国际市场需求变化等。面对这些变化，酒店只有适时调整和不断更新战略优势结构，才能在根本上保证其酒店品牌经营优势和可持续的竞争力。

对酒店而言，维持并不断更新其战略优势结构的根本途径就是持续的技术创新。酒店通过不断的技术创新，在技术优势上形成并保持战略领先性，并通过战略技术优势，建立某种可防御定位和进入壁垒，从而形成技术周期、产业与产品周期、酒店创业（生命）周期与经济社会周期的内在一致性。在过去，酒店可以凭借自己在某些方面的单一独特优势参与竞争，并能够在竞争格局中获得一席之地。而在当前超强的酒店标志设计竞争时代，竞争的意义已经发生了根本性的变化，酒店之间的竞争已不是一般意义上的单个要素优势的竞争，而是整体优势或综合优势的竞争。酒店必须善于把握竞争环境的变化，不断实现其战略主导优势的转换或更新，否则，便会丧失其战略竞争的基础。