空隙产品定位主要包括：性别空隙定位、价格空隙定位、品质空隙定位、时间空隙定位、空间空隙定位等。

（1）性别空隙定位

“男女有别”，只要存在男女消费者之间消费心理的差异，就有“性别空隙定位”的依据。例如，“金利来，男人的世界”，这是著名的金利来服饰的主题广告，它使“金利来”在中国男性服装市场上占据着牢固的优势。但武汉“太和服装”，巧妙地利用了“金利来”的广告知名度和空隙，推出“太阳时装，女人的世界”，从而确立了在女性时装行业的领先地位。又如，济南轻骑集团的“木兰系列”，在广告中则突出了潇洒、典雅的女性摩托车形象，从而取得了女性摩托者领导者产品的地位。

（2）价格空隙定位

任何时候价格定位都是成功进入一个新市场并企图占有某种市场份额的基准条件，进入空隙市场也不例外。酒店首先要做的是对该市场“原有产品或酒店形象logo设计”的市场定位进行检验，以发现它们是否有不当之处，是偏高还是偏低；其次要做的是针对现有状况，给出一个切当的市场定位。如果该空隙市场具有充分的市场弹性，那么，就一定要保证市场定位的可竞争性。

（3）品质空隙定位

如果一家酒店logo设计形象被市场挤出是因为产品品质问题所至，那么替代进入该空隙市场的酒店产品，就必须要在品质方面形成显著区别于其“先驱者”的差别优势，它要培育其“先驱者”所不具有的品质“亮点”。为了做到这些，酒店需要找寻其“先驱者”在品质方面的“盲点”，从而有针对性地加以“完形”或“补足”。换言之，品质空隙定位即：找寻能够适应需求的品质基点。例如：在90年代中后期的中国电冰箱市场上，“美菱”以其“无氟、平背”的崭新品质理念，成功的将其经验重心由洗衣机生产转型到冰箱制造，创造了品质空隙定位的成功范例。近期的例子如“长虹背投”、“格兰仕不锈钢空调”等，亦是如此。

除了上述所论三种基本的定位之外，还有空间空隙定位、时间空隙定位等形式，它们都分别在不同的侧面形成对空隙市场机会开发和利用的制约。

对大多数酒店来说，也许制造空隙产品并不是很困难的事，真正的品质保证则更可能是艰难而又复杂的过程。然而，成功的市场开拓对于品质比对于制造产品本身的要求更高，也是酒店在市场中建立logo设计形象的重要关键。