第一个问题：酒店如何通过运用一系列有效的方法、规划和工具对品牌核心竞争力过程进行构造和驱动。

第二个问题：酒店为品牌竞争力扩散创造一种“紧—松”过程，给予足够的实践机会和学习环境，通过依赖规范性控制、共有价值观和“共同愿景”来推动组织的学习。

第三个问题：促进酒店品牌竞争力的整合。

第四个问题：克服发挥竞争力作用的困难。

酒店尽可能广泛地发挥竞争力的作用，可带来各种类型的利益。第一，发挥作用使酒店市场竞争力收益最大化，第二，发挥作用通过提供不同的但是相关的应用机会加速竞争力开发酒店标识设计系统过程。发挥作用不仅仅只是反复磨砺竞争力，而是丰富酒店统一形象标识设计系统和积聚相应的其他方面的竞争力传播。但在酒店竞争力发挥作用的过程中仍然会面临某些困难。

第五个问题：关注核心竞争力的更新

酒店竞争力是持续性的结果，来自于“干中学”和“学中干”。然而竞争力在一个程序受到限制的过程中或在一种占优势的范式背景中被磨砺，可以演变成“核心刚性”。发展更新的标识设计系统竞争力导向作用可能会让酒店在短期到中期的绩效提升，但是允许组织有较少的路径依赖性，并且减少了技术和市场纽带中的变化，因此而减少了核心技能面临“攻击”的可能性。