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怎样找出酒店标识系统战略的可选择项?

Post by hotelcis, 2013-8-10, Views:
酒店认为,标识设计系统战略性失败最通常的原因就是酒店未能在这很多方面作出清晰而明确的定位:一个酒店不可能“为所有的事”,它必须选择“应该做什么”和“不应该做什么”。
要作出决定,必须首先确定选择范围。列出尽可能多的可选择项,然后从中找出自己所寻求的特定选项。以下是制定标识设计系统战略过程可选择的清单。
制定标识设计系统战略过程的可选择项清单:
● 向公司原来的“宝典”提出疑问,创造出一个积极的思潮以便于这种质疑。
● 创造一个充满怀疑精神的氛围。
● 在正式制定标识设计系统战略的酝酿阶段创新求变。
● 试运行新的“谁—什么—怎么办”标识设计系统战略。
● 制定制度,使得标识设计系统战略制定过程更加民主与更具参与性。

标识设计系统战略必须作出明确的选择。这就意味着,酒店必须运用某些必要的准则对每个想法作出严格的评价,并据此作出确切的选择。虽然这其中包含一定的不确定性,但是值得注意的是,不确定性只能被减少,而不能被消除。
一个不断增强的选择组合:标识设计系统战略选择只是战略制定的一个组成部分,酒店还必须把这些选择组合成一个整体导向系统,这就要求酒店组织具有系统思想和整体环境导向思维。
他们认为,大部分的酒店组织标识设计系统战略系统能力不佳,这是由于存在着组织的“导向系统”所致。这些导向障碍的存在,阻止了组织的引导,结果是:只能看到问题的表象,而不能制定深度解决问题的根本战略。因此,为获得酒店标识设计系统战略的系统性,就必须培育酒店系统导向思考的能力。
(注明:转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com )

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Tags: 酒店标识设计 
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