酒店营销管理应该有一套合理的可执行的保障体系。它包括制度保障、流程保障、权限与资源保障等。
如果有完善的酒店标识设计计划而无完善的业务流程，那么酒店标识设计计划如同虚设。
营销计划制订人员应该事先列出几个较为客观的策略衡量标准，如测量所需投入的资金、时间、精力或策略实施的难易程度等标准，然后对各种可能的策略一一加以衡量和评判。
 

在酒店标识设计计划的有效实施上，围绕酒店标识设计计划的关键业务内容而进行的而运作流程优化与关键业务流程优化比计划重组更重要。
营销经理可以通过优化业务流程整理部门结构。一些关键业务流程，如推广流程、计划流程、订单处理流程等，其运作效率的高低反映了整个组织结构和部门职能是否合理。