计划的落实及执行，往往与执行人的权限有关，也与酒店所赋予的管理资源有关。
（1)各部门业务职能的落实
营销计划的情况很大程度上取决于各部门职能的发挥情况。因此，在实施计划时，酒店一定要赋予各职能部门相应权限，否则将影响到计划执行的效率。
（2）总部和分部间的权限分配
    酒店营销总部应强化专业方面的权限，而分部则应加强针对性方面的权限从而在计划的执行过程中进行有效的配合
 

（3）各项业务活动的权限分配
    通过对计划的业务内容进行合理分配，各职能部门明确对应的工作内容，明确业务开展过程中的决策权限。
（4）为达成计划目标必须配备的各种资源
有些计划项目配备的资源往往不能保障计划的实现，而且有的酒店在面对销量下滑的状况时，往往不能坚持按计划进行，而会把费用倾斜到能立即提升销量的项目上，比如返利促销。但这只是一种短视行为，不会带来根本的帮助。因此在计划实施中，酒店一定要用制度将计划明确出来，并结合绩效考核，为计划提供实施保障。