要想把集中精力在对组织最具价值的事情上去。首先，要明确“价值”是什么，同时要确保我们对“价值”的看法和企业营销的客户的观点一致。
    当遇到预算紧张和经济疲软的情况时，人们很容易把关注点在“经费”上。但是，在我20年的从业经验中，给我留下深刻印象的卓越领导者是那些关注“价值”的人。
 

    竞争也来自于我们自身，危机管理、变革管理、品牌和消费者之间的互动互动、环境保护项目、医疗保健、汽车和金融，等也是奥美的强势领域。
    当我们以专业的姿态前行的时候，我们有责任用更敏锐的强势领域。作为专业人士，如果我们能将注意力集中在我们的工作有什么“价值”上。
    我们会发现，和客户讨论的重点将从对“经费”的顾虑转到有价值的想法能带来什么样的商机这样的话题上。