独特的工作方式和团队精神，激发了许多酒店VI设计人员的潜力。也让对领导与酒店管理的精髓有进一步的体会。
    这番体会，也要到奥美后读到彼得•圣吉所提出“学习性组织”和“五项修炼”的概念，才知道自己当年已多多少少具备了这种酒店VI设计团队的雏形。
    原来酒店公关生涯要能走得长久，并不能单靠一己之力，还必要要有一批真正的伙伴彼此激励、互相牵成，才会有源源不绝的动力。这种精神在奥美的团队中，尤其这种精神在奥美的团队中，尤其清晰可见。
 

    其实，拿到酒店博士学位之后，我有一度有过挣扎：是否要脱离这看似多凭经验行事的酒店VI设计公关行业？其问曾接到要找到大学教书并担任系主任尚未邀请。
    最后仍在自己难以解释的心境下，重新回到这让人即爱又恨的酒店VI设计行业里来。我无从判断这是否又是个人愿景的无形影响，却知道自己当时仍怀有一股“路还没走完”的感觉，想要探一探往下是否还有酒店设计“柳暗花明又一村”的可能。