同时，在问题的数字化这一边，柯达也犯了一个严重的错误（这可能是它所有错误中最大的一个）。柯达不但没有推出一个新的数字化的品牌策划，反而将柯达这个品牌名称冒险延伸到数字化产品领域[Kodak Digital Science（柯达数字科学）]。
    这样做毫无意义。首先，在市场上有太多的竞争对手，它们具有柯达所没有的数字化声誉。举几个例子：佳能、美能达、夏普、索尼及卡西欧。
 

    更重要的是，当一个全新的品类出现并发展起来时，全新的品牌必定是赢家。当微电子产品在技术上具有生产可行性时，胜出的品牌不是通用电气、PCA（美国无线电公司）或者真力时（Zenith），而是索尼这个全新的品牌。
    当录影带租凭被商业化实行后，胜出的品牌不是西尔斯、7-11或其他任何超级市场或百货连锁店，而是百视达这个全新的品牌。