这其实是很浅显的品牌策划道理，但是传统上很少有人会把傻瓜相机放在婴儿用品部一起卖；因为我们的思考模式早已习惯了传统的分类法。
    在美国，已经开始有人用这种方式在思考百货公司的陈列方式。但是，这个以消费者为出发点的整合方式，应该还可以应用更广。
 

    真正的整合，思考的应该是这一类问题，而不是如何运用不同的传播工具而已。为什么制造茶的厂商一定要分成茶叶事业部、茶包事业部、利乐包事业部和茶粉事业部，然后每一个事业部有不同的产品经理？
    为什么不能分成给老年人喝的茶、给青少年喝的茶、给小孩喝的茶，然后不同的区隔有不同的消费者经理？为什么一定要用产品的形式来区分？为什么不能用口味来作事业部的区分（只要口味是对消费者最有意义的方式）？