这种整合，牵涉到的偏向属于“行政”层面的规范、偏向于执行层次的整合。就像武侠小说中如何把华山派、嵩山派、泰山派和青城派的剑招使在一起，并能一气呵成一样，不是太大的学问。
    换句话说，这不是一个真正策略性的思考。因为任何的策略性思考，应该能借由改变而引领大家到一个具有竞争性领导地位。
 

    整合的目的应在整合企业营销体内部的所有资源，以求其销售的产品或服务能提供给消费者最佳的组合，并因此获得最大的利润。
    问题是很多企业体的组织不是依照这样的概念设计的。比如说百货公司。
    一般百货公司的组织方式完全是以货品来区分的：男鞋类、女鞋类、饰品类、男装类、女装类、婴儿用品类、电器类。
    有没有人想过，刚出生的婴儿的父亲除了婴儿的小衣服外，也可能会买照相机，留下美丽的记忆？