其次，要注意管理对象的差异性。酒店标识设计管理者要针对不同的员工采取不同的方式方法，激励员工不断进步。例如，给家庭生活困难的员工适当的物质帮助，对思想觉悟较高的员工充分的信任和尊重，都会收到事半功倍的效果。
         再次，要注意管理方法的微妙性。管理方法是多样的，尤其精神激励更有无穷的微妙性。即便是物质激励，也不能简单行事。例如，某部门经理因不按奖罚制度给某位员工增加了奖励分，从而挫伤了其他员工的积极性，这与方法不妥有直接关系。
         最后，要不断地学习、改进，与创新。管理方法多种多样，管理对象复杂多变，因此酒店标识设计管理者必须努力学习新知识，持续改进、不断创新，管理工作才能做到真正应付自如、游刃有余。
【思考题】
        酒店标识设计管理人员的个性化管理体现在哪些方面?如何把握管理对象的差异性和管理方法的微妙性?
                                                                         案例7   发网缺失的考问
        酒店管理者发现前台一位女员工发型不符合酒店要求，头发过肩，未使用发网。经询问，原来该员工两天前刚到酒店就职，所属部门未按酒店要求为其配发发网。再向其所属部门了解，部门称知道酒店的规定，但由于酒店总库内无发网，因此未给新员工配发发网就让其上岗了。从表面上看，此次违规似乎是情有可原你酒店没有，我拿什么给员工呢?班总是要上的吧，总不至于没有这个小小的发网，员工的工作质量就会下滑，员工就会做不好工作。