(2)在低风险前提下积累国际化经验
   如果国外市场与本国市场具有一定的相似性，但其差异性也依然存在。譬如中国与印度虽然同属于发展中国家，但两国在政治、经济、文化、技术等宏观环境方面还是存在不小的差异。这些差异有利于积累中国企业与酒店的VI设计及品牌跨国经营的经验，而一定的相似性又降低了国际化经营的风险。所以，可以把水平国际化看成是跨国公司进行向上国际化之前的“练兵”。

二、品牌国际化的环境障碍
   本质上讲，国际营销与国内营销的差异无非是根源于国际市场与国內市场的营销环境差异。因为，营销国际化向来都本是一帆风顺的，而作为营销国际化最高层次的品牌国际化更是如此。这一点，西方发达国家的企业和酒店败走中国市场的例子特别明显，如美国惠尔浦、法国标致、瑞典伊莱克斯等国际知名品牌都曾在中国市场遭遇“滑铁卢”，甚至像日本手机品牌在中国落入集体失陷的境地。跨国并购领域的研究表明，西方企业跨国并购的失败率高达50%～70%（乐民.重视走出去的风险管理[J].企业文明，2005，(9).）。不能说这些企业实力不强，根本原因在于国际化进程中充满了种种环境障碍，而这些企业没能很好地应对。这些环境障碍可分为硬性的政治法律环境障碍和软性的社会文化环境障碍。