如今日韩涌现的一批国际性大品牌早在日韩产品整体形象很落后的时候就进入发达国家发展，为今天的国际品牌乡地位奠定了基础。例如：1990年前后，宏碁在国际化过程中发生严重亏损，尤其是以9400万美元巨资并购井美高图斯公司投资失误，使公司陷入困境；从1992年，宏碁开始再造工程，从经营模式、组织结构、经营理念方面进行了改造，创造了被称为“欧、美、日模式以外的第四种国际化模式”的独特的“宏碁迈向21世纪的国际化策略”。2012年宏碁销售收入高达147亿美元，在笔记本电脑领域排名全球第三（数据来自宏基官网, http :// www. acer-group. com/public/The_Group/overvicw. htm.）。这一成就与其在美国长达20多年的摸爬滚打分不开。
(3)发达国家的市场利润高
   发达国家的消费水平高、投资收益率大也是众多跨国公司进入的一大原因。针对这些市场的高要求，跨国公司需要开发比国内科技含量更高的产品来满足它们。譬如，海尔开发的高端冰箱共涉及11个型号，产品价格从1499美元到2199美元都有。其中美式对开门冰箱售价在美国比当地的世界品牌的大冰箱售价还高，是中国出口冰箱平均单价的20倍。同时，海尔美式对开门冰箱己成功进入了美国专营奢侈品的渠道。

3.水平国际化的动因
(1)降低品牌调整的成本
   从国际市场细分的角度看，一些国家的政治、经济、文化、技术等宏观环境具有一定的相似性，可以归为同一个细分市场。在同一个细分市场内部，一国的产品可以经过很小的调整甚至不做调整而进入到另一个国家，从而降低了该企业和酒店VI设计品牌的调整成本。