第五，综合考虑房地产开发的宏观市场、地区市场、酒店的外围环境、开发定位、户型等情况进行成本预测与风险分析，确定合理的价格定位。
    第六，根据以上分析进行综合考虑提出投资决策意见和措施。
三、酒店规划设计策划
    酒店规划设计策划要坚持以人为本的指导思想，以市场为导向，以项目投资策划为依据。酒店规划设计策划大体分4个阶段。
    (1)投资决策阶段的主要策划内容：目标客户、酒店的开发定位、品牌策划、综合酒店的规划参数、层数比例、环境等因素，选定合适的容积率、户型及户型面积的确定及其大致比例，住宅技术性能和质量标准的确定、停车方式、物业管理模式的定位，酒店亮点分析和主题的确定。
    (2)设计招标文件编制阶段的主要策划内容：按照投资决策策划的有关内容进一步细化、深化，作为酒店设计招标的设计依据。

    (3)中标设计方案优化和扩初设计阶段的主要策划内容：开发商的决策策划和设计人员的设计思想相结合，编制规划设计方案，进行多方案比较选定中标方案并进一步优化，将环境设计、物业管理、能化定位、分质供水等内容统筹考虑后进行扩初设计。
    (4)施工图设计和项目开工后的跟踪优化和调整阶段的主要策划内容：根据扩初设计要求和开发商对扩初内容进一步研究，在施工图设计前再次进行调整优化，项目开工后根据市场情况和预销售情况对房型环境等进一步调整和优化。