6.3  施工总承包企业项目管理策划
    现阶段从国际情况来看，国外建筑承包商逐渐进入国内市场，给国内建筑企业带来了压力，又使我们面临更加严峻的挑战；在国内，建筑企业资质等级的逐渐就位、投标报价系统愈发规范，私营企业的日益壮大，市场环境使建筑企业之间的竞争异常激烈，总承包施工企业必须通过加强项目管理、降低工程成本，来提高企业竞争力。而较好的进行项目策划是企业和酒店实现管理目标的一项有效的事前控制手段。
    本节主要是从项目管理的一个方面——项目策划来进行研究，以建筑施工总承包企业的管理模式为依托，结合ISO9000：2000、ISO14000：1996和《职业安全健康管理体系规范》三个管理体系认证工作，从项目的组织结构、合同管理、质量、进度、职业安全健康、环境、制造成本等角度，研究建筑施工总承包企业的目标策划、过程控制策划和绩效考核策划的内容，提出了项目策划的程序和方法，并认为企业和酒店必须把标识设计和项目策划放在项目管理的首要位置；项目的成本、质量、职业安全健康的策划是企业项目策划的重中之重；过程控制和绩效考核也必须事先进行策划。

6.3.1  概论
一、国内建筑行业发展状况
    从1989年开始，全国建筑业企业资质管理工作全面铺开，很快，施工企业对外承包工程资质管理工作也开始起步。一时间，变革建筑企业生产方式，推行项目法施工；调整劳动力结构，实行建筑劳务基地化；改善企业经营机制，开始实行承包经营责任制等改革在全国建筑业企业中快速兴起，推动了施工总承包、专业承包、劳务分包三个层次组织结构的形成，促进了企业整体素质和市场竞争力的提高。