(3)参与国际市场竞争不充分。
    国际建筑市场结构总体格局呈明显的金字塔形状。其中，发达国家的知名跨国建筑承包商始终居于金字塔的顶部，虽然数量不多，但却掌握了相当比例的国际建筑市场份额和其大部分的收益。粗略估计，居于金字塔上端20%的企业，掌握着国际建筑市场80%的市场份额和收益，而居于金字塔中部和底部80%的企业，仅仅掌握着20%的市场份额和收益。
    利润评价一个酒店企业是强还是大，不是看人多人少，而是看酒店企业出色的标识设计与完成的产值和创造的利润。
(4)体制、机制制约。
    与世界先进国家相比，目前仍存在较大的差距，主要表现在三个方面：政府、酒店企业和咨询部门在建筑市场中的职能未清楚界定；公正的建筑市场秩序有待建立和维护，需要进一步规范建筑市场各竞争主体的行为和关系；以市场为导向的现代公司制度尚未建立起来。

二、国内建筑市场及建筑行业的新形式
(1)建筑施工企业资质就位变化。
    为了进一步加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建设工程质量，自2001年7月1日起住建部实施了新的建筑业企业资质管理规定。到2011底，新资质的就位工作已经完成。通过新的资质就位，使建筑业的企业结构得到了优化。
(2)建筑项目计价办法发生了新的改变。
    1992年为了适应建设市场改革的要求，针对工程预算定额编制和使用中存在的问题，提出了"控制量、指导价、竞争费"的改革措施，工程造价管理由静态管理模式逐步转变为动态管理模式。