尤其是近几年实行工程量清单计价，将改变以工程预算定额为计价依据的计价模式，更加适应工程招标投标和由市场竞争形成工程造价的需要，推进我国工程造价事业的发展。
三、项目、项目管理及其特点
(1)项目。
    一般认为酒店项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。酒店标识设计与酒店项目有特定的环境与要求，是指一个过程，而不是过程经过结合后形成的成果。其特性概括起来主要有如下几点：
1)多元性：酒店的建筑项目由多个部分组成，跨越多个组织，需要多方面合作才能完成。
2)求新性：通常是为了追求一种新产物才能组织项目。
3)计划性：可利用资源预先要有明确的节约目标。
4)时限性：有严格的时序约束，作为限制条件，并公之于众。
5)集合性：项目的人员构成来自于不同专业的不同职能组织。
(2)建筑项目的组成要素。
    建筑项目一般由以下五个要素构成：
1)目的(界定)范围；
2)项目的组织结构；

3)项目的质量；
4)项目的费用；
5)项目的时间进度。
    其中，项目的(界定)范围和项目的组织结构是最基本的，而质量、时间、费用可以有新变动，是依附于(界定)范围和项目的组织的。
(3)酒店建筑项目管理特点。
    建筑项目管理就是以酒店的建筑项目为对象的系统方法，通过一个临时性的专门柔性组织(项目经理部)，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。