Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团（香港）有限公司

品牌竞争者的关系形态有几种？

品牌竞争者的关系形态有几种？

（1）如果品牌营销竞争者非常类似，且其赖以谋生的事业又相同，则彼此之间竞争的均衡便会显得很不稳定。当产业品牌营销竞争者实力相当时，将注定该产业似乎存在持续的冲突。

（2）由于产业品牌营销竞争者彼此间的成本结构很类似，且产品本身的差异化不大，因此，一旦有人采取降价行动，很快地就会破坏竞争的均衡。而且由于产能供过于求，更使得发生这种情况的可能性增大，这种现象揭示了为何在这些行业中经常爆发价格战。

（3）如果存在单一主要因素是关键性的因素，则竞争的均衡亦将不稳定；此种情况乃描述了经由规模经济、高科技及经验学习曲线等方面的优势，而取得成本差异化的机会。这也使得此产业内降价活动频繁，原因是获得此项关键因素优势的品牌营销竞争者，便可凭价格优势，打击同业的品牌营销竞争者以取得更大的市场占有率。

（4）如果产业内存在多项关键性因素，则每一个品牌营销竞争者都可能有其某些优势，且对相同的顾客均有不同的吸引力。能形成优势的关键性因素愈多，则有更多不同的品牌营销竞争者共存在此产业内，而且每一个品牌营销竞争者依其偏好，而享有其独特的竞争优势；这种竞争关系型态存在品质、服务及便利性差异化的产业中。如果顾客对于这些因素的认知价值有所差异，那么品牌营销竞争者便可以依各自的利基市场，而同时共存。

（5）关键性的竞争变数愈少，产业能同时存在的品牌营销竞争者数目就愈少。如果只有一项关键性因素，则产业一山不容二虎，势必无法容纳两家以上的品牌营销竞争者。相反，如果竞争变数愈多，则品牌营销竞争者各有所长，那么品牌营销竞争者的数目会愈多，但此时每一品牌营销竞争者的绝对规模必然会较小。

（6）任何两个品牌营销竞争者的市场占有率，如果能维持1比1，则似乎是一个均衡点。亦即在此均衡点上，双方皆无法取得绝对优势，或者企图并吞对方的占有率。

 研究了上述的产业竞争型态之后，我们对企业提出了如下的忠告：你的品牌营销竞争者已获得充分的教训，并知道“合则同受其利，争则两败俱伤”的明训。此外，尽可能使你的品牌营销竞争者相信你安于目前的竞争地位，并且认为这是较为合理而能接受的局面。最后，应避免任何会激怒对手的行动，不致发生一些意想不到的冲突事件。

 

（注明：转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com ）

说明：本设计百科内容来源于网络，仅供学习，版权归原作者所有。如有侵犯版权，或者错误，请与我联系，我会及时处理！谢谢。

或许你还对下面的文章感兴趣

• 占有市场主导地位的品牌营销战略一  (2014-5-6 10:33:33)
• 占有市场主导地位的品牌营销战略二  (2014-5-6 10:31:26)
• 探索品牌营销竞争者保持沉默的理由！  (2014-5-3 10:29:42)
• 一个品牌投资会带有哪些特殊的风险？  (2014-4-28 10:28:15)
• 品牌营销利润效应战略有哪些？分析一  (2014-4-25 11:37:20)
• 品牌营销利润效应战略有哪些？分析二  (2014-4-25 11:34:10)
• 一个成功的品牌营销客服人员！  (2014-4-22 10:50:19)
• 酒店具有哪些高超的服务技巧？  (2014-4-11 10:58:1)
• 酒店如何表现积极主动的服务态度？  (2014-4-11 10:54:13)
• 怎样才能算是想客户之所想呢？  (2014-4-10 11:2:39)

Comments