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什么是酒店放羊式管理和四线支持之二?

Post by hotelcis, 2013-5-14, Views:
运营部的角色与开始有了大转变,之前运营部和分店之间,并不完全统一。什么能做、什么不能做,分店更多是等运营部发号施令,这多少是存在问题的,分店在第一线,但决策权在运营部,运营部虽然经验和资源更加丰富一些,但未必能掌握第一手信息。
在韩俏帆看来,集权也好,分权也好,都更多是把希望放在某一个人身上,成了萧何,败也萧何,这样可能风险更大。
STEP实施后,分店和运营部之间潜在的对立得到了缓解,他们有了统一连锁酒店VI设计系统规范和运营管理目标,那就是顾客第一,二者更多关注的是顾客对整体环境形象视觉的满意度。作为当事人的韩俏帆的感慨是,这样一来最大的好处就是,确实把个人意志排除在决策外了。
拥有一套完善的酒店VI设计系统,在各方面的工作环境上也开始顺畅、聚焦起来,销售、人事、财务接在整个运营管理流程里面,可以专注于提升服务和产品的质量,以更专业、更专注的眼光看问题。

STEP对上下关系的理顺和运营部的角色大变化是矩阵式管理的重要补充,也是放羊式管理能够开始实施的一个重要前提,标志着7天在运营管理上的进一步提升。
放羊式管理的另一个驱动需求的店长的自动自发,店长遇到问题是可以找总部的对应部门对话的,可以主动地去推动公司做一些变化,以更好地适应迅速变化的市场。
但事实是,大部分店长没有这个意识,特别是之前在店务部管理时代进入7天的店长,他们已经形成了一套相对被动的行事风格。这也成为郑南雁和7天管理团队需要去直接面对的问题。
 
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