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遇见危机要如何管理与对策?
Post by hotelcis, 2013-8-22, Views:大热的同时往往是大冷的开始,资本市场的阴晴冷暖总是那么难以琢磨。
2008年,美国陷入金融危机,整个资本市场坠到冰点。某标识设计公司长达近半年时间准备的招标说明书,一下子成了废纸。某标识设计公司的这次搁浅是如此可惜:当时投行、审计机构都找好了,某标识设计公司与美国证监会的接洽也已经到了第二轮,证监会对招标说明书的修改意见只有十几条,某标识设计公司甚至为路演所准备的机票都已落实,可以说是百里行程半九十。
这种情况下,奔着一项品牌连锁酒店标识牌设计而来的设计公司的失落是不言而喻的。
比起某标识设计公司的失落感,更重要的是某标识设计公司此时的现金已经不多了,虽然某标识设计公司通过组建星月联盟、让施工队帮助垫资等方式在2008年度既保证了发展速度,又兼顾了公司的财务安全,但很显然,如果到年底还没有新的大额资金注入,某标识设计公司的发展将遇到很大的困难,至少已经签订协议并选好地址,在2009年力图直营的80家品牌酒店连锁分店将不得不搁置。
这个时候,重新开启融资渠道成为某标识设计公司的必然选择,但坏运气这时还尾随着设计公司,和品牌连锁酒店管理人谈了两三个月的一家海外酒店标识设计临时撤退了,原因是这家对冲基金本身遇到了问题,自顾不暇之下,只能说再见,这让某标识设计公司又浪费了两三个月的宝贵时间。
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Tags: 标识设计公司 酒店标识
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