4.酒店VI扩散策略

酒店可以靠推出大量的VI设计产品品种，给顾客以更多的选择同领导品牌竞争。就像“亨特”为了追上“海恩斯”在蕃茄酱市场的领先地位，创造出多种新的蕃茄酱口味并装在各种规格的瓶子里，这与“海恩斯”依靠一种口味和有限数目的瓶子规格形成了对比。

5.酒店VI设计产品创新策略

酒店可能推行VI设计产品创新来攻击领导品牌的地位。例如：市场上的“拍立得”和“施乐”成功的基础是分别在照相机和复印机上不断引进显著创新的产品；“米勒”跃居世界第二位是由于它成功地开发了一种淡啤酒和引进了供淡啤酒饮用者用的“小规格瓶子”。

6.酒店改进服务策略

酒店可以找到一些为顾客提供新的或更好服务的方法。国际商用机器公司（IBM）获得成功，是因为它认识到顾客对软件和服务比对硬件更感兴趣；“艾维斯”对“赫茨”发动了著名的攻击：“我们虽是第地一，但能作出更大的努力”，其基础是建立在承诺和提供比“赫茨”更优良的汽车和更快的服务上的。

7.酒店分销创新策略

一个酒店可发现或发展一个新的分销渠道。例如：“爱望”是一个主要的化妆品品牌，是靠完善其上门推销而不是在传统的商店里与其他化妆品品牌竞争；“天美时”（一种手表品牌）获得了巨大的成功，它的方法是通过大众化的销售渠道出售其产品。

8.酒店制造成本降低策略

酒店可以靠有效的材料采购、较低的人工成本和更现代化的生产设备，来求得比它的竞争对手较低的制造成本。公司可以用这些节约的制造成本，作出更具进取性的定价以获得市场份额。这一策略是日本成功地侵入各种世界市场的关键。

9.酒店密集广告促销策略

有些酒店靠增加他们的广告和促销费用，向领导品牌发动进攻。当“亨特”在蕃茄酱市场与“海恩斯”角逐时，它促销的年度开支费用为649万美元，以对抗“海恩斯”的340万美元；“米勒”啤酒也同样比“百威”啤酒花费更多的钱，以夺取美国啤酒市场上的第一位。然而，巨额的促销开支并非总是一个明知、切实的策略，除非酒店的产品或广告信息有着某些能胜过竞争对手的优越之处。

一个酒店如果只依靠一种战略要素，则它几乎无法成功地改进它的市场份额。它的成功取决于设计出一套能随着时间推移而改进其地位的总体战略。