菲利普·科特勒在《营销管理》中认为，市场酒店谋求在竞争中取得优势，营销战略是其基本手段。他提出的几个特定的进攻竞争策略为：

1.酒店价格折扣策略

用较低的价格向顾客提供可与领导品牌在质量、性能、服务等方面，相比较的产品。为了实现价格折扣策略，必须满足三个条件：第一，酒店必须能够让它的顾客相信，它们产品在质量和性能等方面可与领先者相比美；第二，顾客必须对价格差异具有一定的敏感性，换言之，他们的购买必须富有弹性；第三，领导者或领先者必须无视来自酒店的竞争性攻击。如果领先者对酒店的竞争性攻击做出积极的回应，例如做出相应的降价或价格折扣的回应策略，则酒店将陷入被动。

2.酒店廉价品牌策略

用低得多的价格向市场提供一般质量或低质量产品，这种策略只在具有足够数量、只对价格感兴趣的顾客细分市场上是可靠的。但是，酒店以这种策略取胜的VI设计系统，可能会受到价格更低的“较廉”VI设计商品的攻击。因此，在推行“廉价”策略时，应努力提高产品质量。

3.酒店品牌策略

市场酒店酒店可以推出较高质量的VI设计产品和收取比领导品牌更高的价格。有些生产威望品牌的公司后来常常舍弃一些较低价格的VI产品，以充分发挥它们制造高质量的VI设计产品的特殊优势。