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如何避免发生的一种回避态度？

有一种开始就采取回避的态度，当你强迫他决定意志时，立即回避的叫做“回避—回避型”。至于第二个“接近—回避型”，是指开始时，好像接受你的意见，采取善意的态度，到了后来，却用“说实在……”这种方式来拒绝。

不过，当你仔细地加以观察，有一种典型的酒店管理者态度，又可以分为两种，它的差别则视VI设计者背后的VI设计部门所施的压力强弱而定。如果对方所承受的“心理压力”比较弱小，则会对你持有善意表示接近，可是当你回去以后，VI设计部门全体意向表示不同意时，以后就会向你回避。遇到这种情形，通常时间不会隔得太久，态度就会有急速的变化。

而所谓“说实在……”这种拒绝的方式，对方内心并非不赞成，而是自己原想同意，可是又担心不容易办到时常见的措辞，这点你从对方说话的态度上，就可以看得出来。

如果对方“心理压力”相当沉重，对方所回答的“我知道了”或者“我已经懂了”这类的话，只不过是想打发你而已，意思就是说，他一开始就已经明白：你的意见绝不会为自己的集团接受，可是在你的面前，又不便当场予以拒绝，为了顾到面子，只好敷衍地说一声：“我知道了，让我好好地考虑一下吧！”隔了不久，便透过别人向你表示拒绝，或者以事忙为理由拒绝见面，就此不了了之。

这种“接近—回避型”的表面态度，给人的印象往往相当良好，如果你未加以察觉，而继续和对方交谈下去，因为他的立场已经坚定不变，反而会自讨没趣。

 

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