对于7-Eleven品牌策划，一家店也是一样，除了商品服务要能满足顾客需求的基本核心集客力外，更重要的是要让店里不断有事件发生，让消费者隔三差五都想进去瞧瞧，于是庙会商店的想法便会隐然成形。
    由7-Eleven提出一个主题结合媒体及厂商的资源，提供给消费者商品或生活提案的T型架构。每2~4周，7-Eleven的经济特区就要提醒消费者中秋到了、情人节近了，等等。
 

    以一个生活节奏的吹奏的吹笛者角色，提醒消费者要跟得上生活的脚步；另一方面，则通过创新服务的陆续推出和媒体的良好关系，不断发布7-Eleven的事件讯息等。
    你知道吗？1999年20周年庆的7月份，7-Eleven公关室就办了8场记者会：20周年晚会、代收电话费、开始卖土鸡、制贩同盟的曼哈顿冰品、饥饿三十募款、贩卖肠病毒药皂、卖中文BP机，等等。
    连办个20周年抽奖，也破了500万封回函。每件事都相当具新闻性，只好一路办下来，也创造了7-Eleven极高的媒体曝光率。因此，我们常戏称应该把7-Eleven改为Sevent-Eleven，更符合庙会商店的事件特质。