我们每天都可以从报章媒体中看到：酒店在这样的环境中，先是忘记了自己的信念，与品牌策划的本质日益疏离，然后忘记了自己真正提供的独特价值，最后终于被客户、伙伴与酒店市场所遗忘。
    这样的过程有时候在一夕之间发生，有时候可能要经过十年才会看到。要避免这样的困境需要酒店领袖的远见、坚持，还需要酒店内部有时时从信念系统的角度定期审视眼前的各种机会与挑战的纪律。
 

    品牌与中国台湾地区的酒店，对于台湾地区的酒店而言，过去成功的模式在不变的市场环境中已无法为未来的成功担保，进军大陆或全球成为无可避免的选择。
    但前有挟低廉劳动了成本而来的大陆酒店，后有一山高过一山的世界级竞争对手，眼前的“黑森林”只怕更加险恶。
    缺乏独特信念与品牌的酒店如何走出这片黑森林呢？回到故事开端，我们希望能提供给台湾地区的世界级酒店领袖一个观点：以品牌观点思索酒店经营策略。