对已发事件要全面登记、整理、汇报，从事故中吸取教训，指导今后的工作。
         4.下属人员管理
         安排下级人员的工作任务，做到岗岗有人，避免疏漏，把安全工作做到尽细、尽责。
         本页如期组织安保人员素质培训，并进行必要的演习。
         定期对安保人员的工作进行考核，监督安保人员工作，适时查补安全漏洞。
         配合人力资源部进行安保人员的招聘和考核。
        （三）岗位考核方案
         达标业绩：工作计划完成率达到规定百分比，占考核比重的30%。
         顾客评价：顾客对安保服务的满意度评价达到规定分数，占考核比重的10%。紧急事件处理速度控制在规定时间之内，占考核比重的10%。客户投诉率低于规定百分数，占考核比重的10%。
         管理能力：各项费用和物资有效控制，节省率达到规定百分比以上，占考核比重的10%。安保工作记录差错率不超过规定百分比，占考核比重的10%。部门协作满意度达到规定分数以上，占考核比重的10%。部门违规事件不超过规定次数，占考核比重的10%。
         二、安保部主管
         所属部门：安保部。
         任职条件：
         工作经验：2年以上相关岗位工作经验，有安保培训工作经验；
         个人能力：持物业上岗证，有团队合作能力、感召力和凝聚力，原则性强，有较强的责任心和职业道德；
         专业知识：熟悉安保工作流程及行业情况。
          (一)岗位职责内容综述
         带领安保人员进行VI设计的酒店安全防护，及时公正地处理酒店发生的一般性安全事故，组织做好调查和上报工作。