求“同”却不能“存异”，这就是单一品牌无法在每个细分的用户群户中产生共鸣和消费号召力的原因。当前Vancl这个品牌无法彰显消费者的个性，严重制约了其在个性化服装领域的发展。
   Vancl现在的品牌定位是城市白领、年轻上班族。但是中国一、二线城市有地域收入差异，白领阶层收入水平也有差异。Vanc1这个品牌实际上能服务的人群还是有限的：对年收入15万的人群来说，它的档次差了那么一点；对于年收入2万的人群来说，却贵了那么一点。
Vancl目前在服装B2C市场独占鳌头，但是也不是完全没有竞争。
   收购千寻后的京东，对服装市场雄心勃勃(千寻原来的风格是韩日潮流)而已经圈来千万美金风投的“玛萨玛索”，以高质量、高价格、高品位打造自己的高端形象，规模上还远不能和Vancl相提并论，却成功地利用高端品牌的优势，获得超高利润，更重要的是成功错开和Vancl这个重量级选手的直接冲突，悄悄垄断了高端品牌的市场份额。
  

   另外，欧莱诺、普派、鲁泰等群狼全部在模仿早年的Vancl，紧盯普通白领的市场。面对这么多高低不均的对手或者潜在对手，Vancl单品牌是否能包打天下?
   资料来源：李晓明.Vancl产品线拓无可拓，多品牌势在必行[J].销售与市场•渠道版，2010-05-04.
2.主品牌下的子品牌
  标识设计与酒店子品牌下面有两种具体形式：一种是主品牌作为驱动者，一种是共同驱动。