2)项目经理部的规模。
    施工项目经理部的规模等级，一般按照项目的性质和规模划分。
3)施工项目经理部的部门和人员设置。
    施工项目是酒店市场竞争的核心、企业酒店管理的中心、成本管理的中心。为此，施工项目经理部应优化设置部门、配置人员，全部岗位能覆盖施工项目的全方位、全过程，人员应素质高、一专多能，有流动性。
四、合同管理策划
    随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入，从承包商的角度来说，目前建筑市场过于向买方倾斜，竞争激烈，利润减少，合同的风险加大，施工条件更加苛刻。只有重视合同、重视合同管理，才能有效降低工程风险，增加企业利润。
(一)合同管理策划的定义
    合同管理策划就是确定合同管理重点以及如何进行合同管理的过程。由于标识设计公司所设计的企业酒店涉及的合同非常多，包括总承包合同管理和分包合同管理，分包合同又包括专业分包合同、劳务分包合同、材料采购合同、设备、工具租赁合同等，所以必须精密策划，才能在进行合同管理过程中做到有条不紊，降低合同风险，减少合同争议。

(二)合同管理策划的内容
(1)建立以合同管理为核心的组织机构。
    企业酒店内部应建立合同管理组织，使合同管理专业化。如在组织机构中设立合同管理工程师、合同管理员，并具体定义合同管理人员的地位、职能，合同管理的工作流程、规章制度，确立合同与成本、工期、质量等管理子系统的界面，将合同管理融入施工项目管理全过程中。