②适用范围适合大型经营型企业和酒店承包建筑项目时采用；远离企业和酒店本部的施工项目，海外建筑项目；适宜在一个地区有长期市场或有多种专业化施工力量的企业采用。
(3)施工项目经理部的设置。
1)设置施工项目经理部的依据。
    ①根据所选择的项目组织形式组建。不同组织形式决定了标识设计公司所设计的企业与酒店对项目的不同管理方式，提供不同管理环境，以及对项目经理授权的大小。同时对项目经理部的管理力量配置、管理职责也有不同要求，要充分体现责权利的统一。
    ②根据酒店项目的规模、复杂程度和专业特点设置。如大型酒店施工项目的项目经理部要求设置职能部、处；中型施工项目的项目经理部要求设置职能处、科；小型施工项目的项目经理部只要求设置职能人员即可。酒店项目的专业性很强时，可以设置相应的专业职能部门，如水电处、安装处等。项目经理部的设置应与施工项目的目标要求一致，便于管理、提高效率，体现组织现代化。

    ③根据施工工程任务需要调整。酒店项目经理部是弹性的一次性的工程管理实体，不应成为一级固定组织，不设定固定员工队伍。应根据施工的进展，业务的变化，实行人员选聘进出、优化组合，及时调整、动态管理。项目经理部一般是在项目施工开始前组建，工程竣工交付使用后解体。